Fixer son Cap & Piloter son Entreprise

Nexus-CAP©

  • INTRA : dans vos locaux ou à distance
  • Les démarrages ou fins de périodes de formation peuvent être planifiés tout au long de l'année civile, sans dates prédéterminées à l'avance.
  • Ouvert à tout public
  • Nouvelle formation
Télécharger le PDF

Objectifs pédagogiques

Mis à jour le 15/06/2023

Objectifs : Le principal objectif de cette formation est de vous équiper des compétences, des outils et des connaissances essentiels pour fixer avec précision vos objectifs (votre CAP) et pour piloter votre entreprise de manière efficace en alignant vos actions avec ces objectifs. Voici les points clés que nous aborderons au cours de cette formation :

  • Définir une vision stratégique claire pour votre entreprise (votre CAP).
  • Élaborer une stratégie d’entreprise cohérente et réaliste.
  • Transformer votre stratégie en un plan d’action concret et réalisable.
  • Gérer efficacement vos finances, budgétiser et prévoir.
  • Appliquer des compétences de leadership pour mobiliser votre équipe autour de vos objectifs.
  • Intégrer l’adaptation et l’innovation dans votre stratégie.
  • Évaluer vos progrès, ajuster votre plan et maintenir le cap.
  • Transformer vos aspirations entrepreneuriales en résultats concrets.

 

Cette formation vous fournira les compétences nécessaires pour diriger votre entreprise avec confiance, aligner vos actions sur vos objectifs et naviguer avec succès dans le monde des affaires en constante évolution.

Informations

  • Participants
  • Durée
  • Plage horaires
  • Intervenant
  • Prix

1 à 10 personnes

12 jours soit 84 h

8h30 à 12h00 /
14h00 à 17h30

Hervé Lambert

1300 € H.T par journée de formation soit 15 600 € pour l'ensemble de la formation

Vous souhaitez plus d’informations sur cette formation ?

Contactez-nous

Public concerné

  • Consultants souhaitant renforcer leur pratique professionnelle et développer leur business en acquérant un référentiel méthodologique de diagnostic stratégique.
  • Slasheurs souhaitant tester le métier de conseil, identifier des projets professionnels et affiner leur offre unique
  • Accessible aux personnes en situation de handicap

Programme de la formation

  • Élaboration du tableau de bord de direction générale.
  • Construction des documents de la Direction générale : plan stratégique, projet d’entreprise, politique générale, etc.
  • Production et analyse d’états financiers.
  • Transformation digitale des systèmes d’information financière.
  • Récupération de la fonction finance au sein de l’entreprise.
  • Mise en place d’indicateurs clefs de succès.
  • Dynamisation du reporting et autonomisation des équipes.
  • Optimisation des coûts et suppression des non-conformités.
  • Rationalisation de l’organisation.
  • Revue régulière des contrats pour éliminer les risques et augmenter les marges.
  • Élaboration de plans marketing et de vente.
  • Budgets prévisionnels d’exploitation.
  • Analyse des résultats et des écarts par rapport aux prévisions.
  • Planification et budget des recrutements, mutations et promotions.
  • Gestion des formations et du développement personnel.
  • Analyse du bilan social et exploitation des données prévisionnelles.

Les solutions de financement

Nous travaillons avec les OPCO (opérateurs de compétences) depuis de nombreuses années. La loi « avenir professionnel » permet aux personnes en formation et à leurs entreprises de bénéficier de plusieurs dispositifs de financement accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’informations, notre équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Informations

  • Participants
  • Durée
  • Plage horaires
  • Intervenant
  • Prix

1 à 10 personnes

12 jours soit 84 h

8h30 à 12h00 /
14h00 à 17h30

Hervé Lambert

1300 € H.T par journée de formation soit 15 600€ pour l'ensemble de la formation

Vous souhaitez plus d’informations sur cette formation ?

Contactez-nous