Nexus-P3S ©
Projet Personnalisé de Positionnement Stratégique
Evaluer la performance de son entreprise
Identifier ses opportunités de croissance
Prendre des décisions éclairées
Comprendre la situation actuelle de l’entreprise, identifier ses forces et ses faiblesses, les opportunités et les menaces.
Optimiser ses ressources
Les ressources des TPE et PME étant limitées, il est crucial de les utiliser de manière efficace. Un diagnostic approfondi permet d’identifier les domaines où des ajustements sont nécessaires.
Détecter des risques
Comme les problèmes de liquidité, de défaillances opérationnelles ou de changements réglementaires, afin de mettre en place des mesures préventives ou d’atténuation.
S’adapter aux changements
Détecter les tendances du marché, les évolutions technologiques ou les changements concurrentiels. Les TPE et les PME doivent s’adapter rapidement à un environnement en constante évolution.
Déroulé de la mission Nexus-P3S
Un consultant Nexus intervient pendant 10 jours dans votre entreprise, en 3 étapes, selon un scénario normé.
#1 Préparation de la mission avec les membre de l’équipe projet
#2 Analyse approfondie du management de l’entreprise et élaboration du projet stratégique
7 jours pour questionner en détail toutes les composantes de l’entreprise : Direction, vision, gouvernance, business model, marketing, Ressources Humaines, compétences, outils de production, système d’information.
#3 Mise en route des recommandation et déploiement de NEXUS-CAP*
Élaboration des comptes prévisionnels, et du business plan définitifs
Lancement des premiers chantiers, organisation de la supervision, suivi du reporting de la Direction générale.
*Nexus-CAP est un accompagnement personnalisé des dirigeants d’entreprises de moins de 200 salariés pour mettre en œuvre leur stratégie.
Nexus-P3S, c’est :
Une approche globale et systémique
Pour considérer l’entreprise dans son ensemble
Pour prendre en compte l’interaction entre ses différentes composantes (stratégie, opérations, finance, etc.)
Une dimension pédagogique
Pour former les dirigeants de TPE/PME sur les concepts et les principes stratégiques, les familiariser aux bonnes pratiques et renforcer leurs compétences en matière de prise de décision stratégique
Pour les rendre plus autonomes dans la gestion de leur entreprise à long terme
Dans quel cas Nexus P3S est-il utile ?
Lancement d'un nouveau produit ou service
Pour évaluer la viabilité du projet, identifier les ressources nécessaires, analyser la demande du marché et définir une stratégie de commercialisation efficace.
Expansion vers de nouveaux marchés
Pour évaluer sa faisabilité, analyser la concurrence, adapter son offre et élaborer un plan d’action approprié.
Réorientation stratégique
Pour évaluer la pertinence de son positionnement lorsque l’entreprise est confrontée à des changements majeurs.
Amélioration de la performance opérationnelle
Pour réduire les coûts, améliorer l’efficacité de ses processus opérationnels ou optimiser la gestion de ses ressources.
Gestion financière et maîtrise des risques
Pour évaluer la santé financière de son entreprise, identifier les risques potentiels et mettre en place des mesures pour les maîtriser (analyse des flux de trésorerie, gestion des investissements, recherche de financements…).
Préparation à la certification
pour évaluer sa conformité actuelle et identifier les écarts à combler.
Témoignages
“Je recommande vivement la méthode de diagnostic P3S, car elle m’a ouvert de nouvelles perspectives et m’a permis de prendre une ampleur différente dans mon activité. Grâce à cette approche, j’ai pu développer une vision stratégique plus claire et mieux structurer ma démarche. Cela a eu un impact positif sur la croissance de mon entreprise et m’a permis de faire face aux défis de manière plus efficace.”
Patrick KNAPP, architecte et dirigeant de la société ARCIA CONCEPT
“Le processus Nexus-P3S nous a permis de prendre du recul, d’analyser en profondeur notre entreprise et de repenser notre positionnement stratégique.
Je recommande vivement l’équipe de conseil Nexus et la méthode Nexus-P3S à toute entreprise qui souhaite bénéficier d’une vision objective et experte pour repenser sa stratégie et mobiliser ses équipes. Leur approche collaborative et leur capacité à faire émerger les idées ont été des atouts majeurs dans notre transformation réussie.”
Radu GAJOS, Directeur général de la société LEADEO
