JOUR 1

Atelier « démarche appréciative »

• Intégrer les fondamentaux de la démarche appréciative
• Choisir le projet de management que l’on souhaite développer avec la méthode.
• Valider le projet et l’élaborer pour le rendre opérationnel pour son équipe.
• Être innovant avec l’approche du leadership positif
• Capitaliser sur ses forces et celles de son équipe.
• Établir des modalités relationnelles constructives.
• Développer sa flexibilité émotionnelle.
• Faire de l’échec une opportunité d’apprentissage.

JOUR 2

Atelier « co-développement »

• Être innovant avec le co-développement
• S’approprier la méthode du co-développement.
• Découvrir l’efficacité du co-développement par une séquence sur les problématiques des participants.
• Développer la coopération au sein de son équipe.
• Être innovant grâce aux démarches collaboratives
• Définir les règles du jeu du travail en modalités d’intelligence collective.
• Appréhender la motivation de son équipe

Adopter une posture managériale favorisant l’engagement des collaborateurs.

JOUR 1

Atelier « Préparation managériale »

• Les différents rôles du cédant (spécial advisor, membre du comex ou du Codir, consultant…)
• La posture et outils du manager coach
• Le « feed back » pour faire émerger la demande de coaching
• Susciter la prise de conscience des changements nécessaires.
• Identifier la situation et les améliorations souhaitées.
• La grille de cadrage et de contractualisation de la démarche
• Clarifier la situation du collaborateur et poser le cadre : définir le Réel, cerner le Problème, identifier le Besoin.
• Sécuriser la relation de coaching : définir la demande et le résultat attendu et contractualiser la relation.

JOUR 2

Atelier « Entretiens »

• Préparer le dispositif de contrat spécifique pendant le temps de l’accompagnement
• Fixer les objectifs : résolution de problématique, prise en main de nouvelles missions, évolution…
• Organiser le processus pendant le temps de l’accompagnement.
• Clarifier avec le collaborateur son rôle dans cette situation.
• Méthodes d’écoute et de reformulation pour réussir l’accompagnement
• Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur
• Accorder l’importance et la place nécessaire aux émotions.
• Le processus d’accompagnement du changement
• Pratiquer le recadrage opérationnel

Faire face aux résistances et inciter à l’action