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Mis à jour le 12/07/2022
• Trouver de nouveaux leviers en prenant en compte les évolutions organisationnelles et sociétales
• Identifier les facteurs clé de succès d’une activité
• Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord
• Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
• Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d’équipe
• Elaborer son tableau de bord, piloter son activité, donner du sens à la création de valeur
• Aborder de manière adéquate les comportements des collaborateurs qui posent problème (identifier-gérer-adapter)
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JOUR 1
Atelier « Confiance » pour :
JOUR 2
Atelier « Cohésion » pour :
JOUR 3
Atelier « Blason » pour :
Définir comment mesurer les résultats et les progrès.
JOUR 1
Atelier « mesure »
JOUR 2
Atelier « KPI & OKR »
JOUR 1
Atelier « baby Don’t Cry »
JOUR 2
Atelier « règles du jeu »
JOUR 1
Atelier « Identifier ses préférences comportementales »
JOUR 2
Atelier « Comprendre le type de personnalité de son interlocuteur »
JOUR 1
Atelier « Nouvelles générations, nouvelles attentes »
JOUR 2
Atelier « renouvellement »
JOUR 1
JOUR 1
Atelier « Concevoir un tableau de bord » utile au pilotage de la performance
JOUR 2
Mettre en place un tableau de bord : les étapes clés
JOUR 1
Atelier « enrichissement »
JOUR 2
Atelier « reporting »
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Pour plus d’informations, notre équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
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1 Impasse Jean Peyrot
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